NTTデータジェトロニクス様

元代表取締役社長 加賀山進様

プロッソが会社を変える

うちの会社は外資系だったのですが、一般的に外資系の場合、人材市場というのは非常にはっきりしています。
例えば、どんな仕事を、どの位のベースサラリーで、もしこの業績を上げてくれたら、この位インセンティブがあって等…といった非常に簡単な会話で終わるんですよ。中途採用という場面では、これが常識的な会話なわけですよね。ところがうちの会社の給与体系というのはそうなっていませんでした。
当時の給与体系は非常に複雑で簡単には説明できず、説明しようとすると難しい話になってしまい、聞いている人には全然分らない。それを、中途採用の人にだけわかりやすい話をしたら、今度は社内のシステムと不整合が生じてしまうわけですよ。

プロッソさんのコンサルティングを受けて、結局、給与体系まで変えることになり、採用力の高い仕組みに作り替えました。それは、中途採用で入社してくる方にとっては絶対に必要なことなんですよね。中途採用という事がドライバーになっているんだけれども、結果的にはうちの全社員の給与体系を変えることに繋がりました。
プロッソさんからは、いろいろと刺激を受けてマーケティング的な外見や、会社の雰囲気、Webサイト等…あらゆる面で、中途採用の窓口というのは会社そのものなのだと気付かされ非常に感謝しています。
また、自社社員の採用に対する、意識が少しずつ変わってくるのが目に見えるように分り、一人とか二人の人間が、会社というものを変えられるんだなというのをすごく感じましたね。