セミナー参加者の声
プロッソの各種公開講座に、最近ご参加いただいた200社様よりお寄せいただいた感想の一部を、セミナー参加者の生の声としてご紹介いたします。
- 様々な視点から見る事で、中途採用を客観的に見る事が出来、大変参考になりました。
【大手自動車会社：人事部部長】 - 採用の母集団を漠然としてしか捉えていなかったが、セミナーでより具体的なイメージを掴む事により、何を改善していけばいいのかがわかった。
【大手ITソリューションベンダー:採用責任者】 - 採用カルチャーの醸成についての意識が大分変わりました。
【大手自動車会社：人事部部長】 - 単に知名度や規模だけではなく、中途採用力を4つの視点で整理していただき、自社の改善すべきことがこのセミナーで良くわかりました。
【大手エレクロトニクス会社：採用責任者】 - 今までの採用セミナーと違い、単に採用プロセスやツールを見直すだけではなく、採用カルチャーの必要性など、自社の採用力を見直すポイントが明確になりました。
【大手金融会社:：採用責任者】 - データの分析に基づいて、戦略的に採用を行うということの重要性が非常に分かりやすく説明されていて、ターゲッティングの考え方など、改めて気付くことが沢山ありました。
【大手出版会社：執行役員人事担当】 - 弊社として、まだ取り組んだことのない面接手法など採用力UPのための手段を知ることができました。
【大手ＩＴ企業：取締役人事部長】 - 今まで特に意識して行っていなかった、中途採用の具体的な手法が今回のセミナーでは、具体的に見えて色々数値化することの技術が身に付き非常に感動いたしました。
【ベンチャーＩＴ企業：代表取締役】 - 入社から内定までのスピードアップやコストダウンなど、採用プロセスについて改善する部分が多くあるとこのセミナーで認識しました。
【大手食品会社：人事部部長】 - ターゲッティングの重要性とそれに合わせた手法・戦略の必要性を感じました。
【レジャー産業：執行役員兼人事部長】 - 採用サイドとして常識と思っていたことが、セミナーに参加してみて、そうではないことに気付きました。
【ベンチャーＩＴ企業：経営者】 - 知名度に頼ってきたところがあり、今までの人材採用手段がいかに甘かったかを知ることができて良かったです。
【大手不動産会社：人事部部長】 - 他社の事例などを多く聞くことが出来、当社と全く違う採用があることに少なからずカルチャーショックを受けました。
【大手証券会社：人事部部長】 - 場当たり的な採用ではなく、戦略を練って採用することで結果大きく変わることが参考になりました。
【大手生命保険会社：人事部課長】 - 採用力チェックで体系的に考えられたので改善点が見つかりました。
【大手ホテル：採用責任者】 - 人材紹介会社など、外部からの応募に頼っている部分が大きいので自らターゲットなどについての情報収集力が重要であると改めて気づきました。
【外資生命保険会社：人事責任者】 - 今まで自社内のみの考えで面接をしており、正しい方法が分っていませんでした。
【コンピューター業界：人事アシスタントマネージャー】 - 現場の面接官を教育する上で、教育内容を検討するための一つの指針になりました。
【大手医療会社：人事責任者】 - 採用現場との協力体制など、自社での採用カルチャーを醸成させる必要性を更に感じることができました。
【ベンチャー情報通信会社：取締役採用責任者】 - 事例など具体的な話を交えて話を進めさせていただいたので直に実践できるものが多く、大変参考になりました。
【大手エネルギー会社：採用マネージャー】 - 応募者を評価するだけが、面接ではないということをしり大変勉強になりました。
【大手化学メーカー：採用責任者】 - 今まで無意識に実施していたことにまで意味があることがわかりました。これからは、より意識して行動していきたいと思いました。
【大手住宅会社：人事部課長】 - 面接経験が少ない面接官に対してもアプローチ方法をより具体的に説明できる、イメージを膨らませることができました。
【大手流通会社：採用担当エグゼクティブマネージャー】 - 「採用」活動だけではなく、企業イメージを高めていくといった視点での面接の重要性を考えることができました。
【大手ＩＴ企業：取締役人事担当】 - 採用力チェックで自社の欠点および他社と比較した採用のレベルなど体系的に考えることができ、改めて改善点が見つかりました。
【大手サービス会社：人事部次長】
